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政策资讯

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新基建重点工程物资采购供应全链智慧管控创新与应用——以国家电网公司为例

作为新基建重点工程,特高压是我国在新基建领域取得的世界级重大创新和突破,新基建重点工程建设离不开强有力的物资供应链保障。国家电网公司建设“五E一中心”现代智慧供应链体系,提出供应链运营中心ESC。充分发挥ESC平台“大脑中枢”作用,创新研究并建设基于ESC平台的新基建重点工程物资采购供应全流程智慧管控功能,以业务流、实物流、资金流、数据流四流合一的方式,对特高压工程物资管理全链条进行数据挖掘,智能分析关键业务环节、供应商群体、供应链时效情况,设置预警阈值对物资全链条监控预警,提升业务合规性,实现新基建重点工程在物资域的精益管理、智慧管控,推动物资供应链上下游融合贯通,形成和谐共赢的供应链生态。

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实务解析 | 人防、机防、智防 供应链全流程立体风险防控体系研究

供应链管理是企业价值链的重要环节,而供应链全流程风险防控又是供应链管理的第一要务。由于供应链风险涉及需求、采购、物流、供货、质检等全流程和多维度,防范难度很大。本文结合企业实践,提出要跳出单纯依靠人防的思维,建立人防、机防、智防“三位一体”的供应链全流程立体风险防控体系,推进5G+、数智化、云化和人工智能、区块链等技术的应用,进一步丰富智防手段和提高防控能力,推动风险防控再上新台阶。当前,经济社会正在发生深刻的变革,技术进步日新月异,杰克·韦尔奇指出,“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用”。供应链是企业运转的一个重要环节,供应链管理的作用日益凸显,而供应链全流程风险防控又是供应链管理工作的第一要务,是企业健康、可持续发展的基本保障。

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实务解析 | 基于逻辑树的零星物资采购提质增效措施研究

集团公司生产经营涉及的零星物资品类繁杂,响应时效要求高,历来是物资采购规范管理中的难点。本文对某大型国有集团公司的零星物资采购情况进行研究,通过搭建逻辑树分析模型,对采购活动进行优化完善,全面提高零星物资采购质量和效率。逻辑树分析模型将待解决的问题比作逻辑树的树干,将子问题比作逻辑树的树枝,大树枝可以继续延伸出小树枝。通过逐级罗列所有的关联问题,层层逻辑推演找到问题的成因和对策,其条理清晰、程序严谨,被广泛应用于管理学、流程学、咨询学等领域,如SpaceX制定火星计划、麦肯锡咨询公司解决费米问题、网约车平台开展市场调研都应用了逻辑树分析模型辅助决策。